課桌椅不景氣是導(dǎo)致了眾多人才流失的外部原因,但更重要的在于課桌椅用人單位和人才本身,特別是這些離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員。對于課桌椅企業(yè)而言,如何能夠留住人才,說是沒有用的,關(guān)鍵是企業(yè)的實際行動。
第一,課桌椅企業(yè)應(yīng)該將更多的權(quán)利真正下放給高層管理,讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時允許在經(jīng)營的過程中失敗,給予高管試錯的機會。
第二,對于中層員工,提供好的福利和晉升渠道,增強他們的歸屬感,讓他們更好地為公司服務(wù),同時也實現(xiàn)自身的價值。
第三,對于基層員工,提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)機會等),更有利于增強基層員工的凝聚力,降低流動性。
員工離職如同分手,感情往往是遇到很多問題之后才會結(jié)束,不是回到某一個點,去修改一個錯誤就可以避免分開。對于課桌椅企業(yè)而言等到員工因為福利、晉升空間等原因選擇離職時去修改企業(yè)員工體系,不如在一開始就有良好的員工培育體系,避免往后員工辭職帶來的損失。文章來源課桌椅http://xbpze.cn/。
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